据2023年年报，菲达环保主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，其中大气污染治理按行业分为环保设备、建造服务，主要业务模式为EPC(设计施工总承包)模式，以工程类项目为主，且大多为跨期项目。
公告显示，经财务部门初步测算，潞安环能预计2024年上半年实现归属于上市公司股东的净利润20.50亿元至23.50亿元，与上年同期相比将减少29.46亿元至32.46亿元，同比降幅为55.63%~61.29%；预计实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20.80亿元至23.80亿元，同比降幅为54.83%~60.52%。
作者 | 方 乔
编辑 | 刘 渔
图片来自品牌官网
近期，蓝月亮发布了盈利预警，宣布尽管2024年上半年销售额实现了38%的增长，但预计仍将亏损6.65亿港元。这一消息让市场震惊不已，随之而来的就是股价的持续暴跌。
截至8月12日，蓝月亮的股价已经跌至1.82港元，与2021年初上市时的高点相比，跌幅超过了90%，市值蒸发已经超过1000亿港元。
对于蓝月亮的创始人罗秋平、潘东夫妇而言，公司的业绩下滑直接影响到了他们的个人财富。短短三年间，他们的财富从高峰跌落，累计减少了550亿元，这样的变化令人唏嘘不已。
曾经的“洗衣液之王”蓝月亮，如今逐渐被资本市场抛弃，未来的道路充满了不确定性。
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蓝月亮这个品牌成立于1992年，最初的产品并不是我们现在熟悉的洗衣液，而是强力型油污清洁剂。品牌的创始人罗秋平和他的父亲罗文贵于1994年在中国广州成立了广州蓝月亮公司，这标志着蓝月亮正式进入家庭清洁用品市场。
到了2000年，蓝月亮推出了透明包装的抑菌型洗手液，进一步丰富了产品线。而真正让蓝月亮名声大噪的是2008年推出的深层洁净护理洗衣液。
这次转型得益于高瓴资本创始人张磊的推动，他发现国内市场缺乏洗衣液产品，于是找到了罗秋平，两人决定合作在国内市场推广洗衣液。借助2008年北京奥运会的契机，蓝月亮请来了奥运冠军郭晶晶代言，成功打响了品牌知名度。
从2009年起，蓝月亮洗衣液占据了市场领先地位，成为了“洗衣液一哥”。2020年12月，蓝月亮成功在香港上市，成为国内日化集团赴港上市的第一股。上市初期，蓝月亮受到了市场的热烈欢迎，股价一度飙升，市值超过1123亿港元。
从2017年到2019年，蓝月亮经历了显著的增长阶段，其营业收入从56.32亿港元增加到70.50亿港元，净利润也从8616万港元增长至10.79亿港元。但上市后，公司面临了增长放缓和利润下降的问题。
在2021年至2023年间，蓝月亮的年度营收分别为69.73亿港元、72.91亿港元和67.18亿港元，而净利润则相应地为9.31亿港元、5.61亿港元和2.98亿港元。这一期间，公司的股价也经历了连续三年的下跌，累计跌幅高达85%。
进入2024年，尽管蓝月亮公司在上半年实现了销售额同比增长不少于38%，并且在新兴电商渠道上的销售额更是同比激增了约4.5倍，但公司仍然预计会出现6.65亿港元的亏损。
这一亏损数字不仅比2023年同期扩大了295.8%，而且也将创下自2020年上市以来最差的半年度业绩记录。
这次突如其来的巨额亏损引发了市场的担忧，投资者开始质疑蓝月亮集团未来盈利能力的稳定性。
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蓝月亮在公告中表示，上半年的亏损主要是由于销售额的增长被增加的销售及分销开支所抵消。公司为推广新产品、拓展电商渠道和加强品牌建设加大了投入，这导致销售及分销开支显著增加，影响了盈利。
实际上，蓝月亮一直面临着营销费用过高的问题。
从2020年到2023年，其销售费用分别为20.17亿港元、23.92亿港元、26.51亿港元和32.44亿港元，增速远超过利润增长。特别是在2023年，营销及分销费用占总营收的比例高达44.3%，比上一年度增加了11个百分点。
相比之下，蓝月亮在研发方面的投入较低。尽管上市后获得了2.2亿元的研发资金，但2023年实际用于研发的金额仅为5200万元，而2022年和2021年的研发费用分别为3600万元和4300万元。
可以看出，蓝月亮的销售额很大程度上依赖于营销活动的推动，公司似乎走向了一条“花钱赚吆喝”的道路。
回顾历史，蓝月亮曾因与KA渠道(重点客户渠道)的关系问题而面临挑战。2015年，蓝月亮选择暂时退出一些大型零售商。
当时，蓝月亮凭借其市场领先地位，试图设立专柜、自主定价并降低扣点，但这些要求未被接受。创始人罗秋平采取了强硬的态度，导致蓝月亮的产品在全国320多家大润发门店被下架，并且还撤出了家乐福、沃尔玛等主要零售商。
这一决定加剧了蓝月亮与渠道商之间的紧张关系。失去线下大型零售商的支持后，蓝月亮面临着来自立白、奥妙、碧浪等竞争对手的激烈竞争，这些品牌迅速填补了蓝月亮留下的市场空白。
面对挑战，蓝月亮转向了“线上电商+月亮小屋(直销+O2O)”的新渠道模式，意图提高利润率。月亮小屋主要售卖蓝月亮品牌的清洁用品，但由于产品种类较为单一，消费者不太可能特地前往这些店铺购买洗衣液或洗手液等商品，因此该策略未能取得预期的成功。
尽管蓝月亮之后重新回归线下超市渠道，但此时竞争对手已稳固了自己的市场份额。
从品牌竞争力角度来看，尽管蓝月亮在洗衣液领域有一定的市场地位，但在家庭清洁用品市场上，竞争对手如立白和纳爱斯的规模和品牌影响力更为强大。
例如，根据2022年中国民营企业500强榜单，立白集团2022年的营收为284.2亿元，纳爱斯集团营收为311.3亿元，远高于蓝月亮的70亿元左右的规模。
此外，市场上还涌现了一批新的竞争者。这其中既有新玩家如绽家和蔬果园，也有老玩家活力28借助国货标签重新赢得了消费者的青睐。
在竞争激烈的洗衣液市场中，蓝月亮的品牌优势不再像以前那样突出。行业门槛低、产品同质化严重，加上自身的一系列问题，以及新老玩家的双重夹击，使得蓝月亮的日子愈发艰难。
尽管蓝月亮投入大量资金用于营销配资网络配资炒股，试图通过明星代言和价格战来保持市场份额，但这无疑是一种赔钱赚吆喝的短期策略。